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大学生早餐店创业计划书

时间 : 2016-11-11 来源 : 创业网 编辑 : admin 阅读 :

  如今各大公司、住宅区、学校附近的早餐店可谓是火爆非常,你有没有也想开一家早餐店呢?想可不行,要有完好的创业计划书才可以。

 

  目录:

  一、背景

  二、前景

  三、竞争对手

  四、公司构成

  五、宣传方式

  六、风险评价与防备

  七、市场调查报告

  八、预算操控

  九、销售与收款操控

  十、订单操控

  十一、销售发票

  十二、退货业务

  十三、订货操控

  十四、企业征税计划

  十五、年度计划

  十六、预算

  十七、总结

  背景

  一日三餐必不可少,早餐更是重中之重,早餐的质量优劣决定着人们整天的精神状况的好坏。因而我们把我们的目光投向这一重要领域,再加上如今人们思想的现代化,越来越少的人情愿自身动手打算早餐,尤其是学生以及一些大中型公司的职工,一来由于早上时间急促,二来自配早餐过于费事,所以我们为他们配送早餐的计划是十分有前景的。如今有很大一部分人早饭都去一些早餐店吃,或者有些甚至打包在路上吃。而且有时也许由于多方面原由,会买不到他们想吃的。这样,如果我们可以根据客户的口味配制好他们需求的早餐,并且保温保鲜地送到他们手中,他们还会有拒绝的理由吗?这也再次阐明了我们的计划的可行性。如今我们的服务对象初步定在学生与公司员工两者上,是经过深思熟虑的,这是一个庞大的人群,从而为我们培养了一个很大的市场,且学生们需求营养的早藏来为一天的学习打好基础,而公司也希望员工们都有一份营养均衡的早餐来使员工们以饱满的精神状况迎接每一天。因而,对学生、公司员工实行我们的计划是有根据且完全可行的。

  前景

  虽然如今我们的市场还不大,许多社区居民都是在家里有家庭主妇作好早餐,然后舒舒适服吃下营养早餐。许多学生起床起得早大多在食堂吃,起床晚的干、干脆不吃早餐,但我们公司有信心把市场扩大。我们公司的早点品种繁多,包含一些饮食店的特色食物和各式小吃,而这些饮食店普通是不派送的。

  冬天一到,天气变冷,一些大学生不愿太早起床去食堂吃早点,我们正好可以送货上门,而且早餐质量绝对有确保,许多学生为了确保上课效率和保护身体健康,定会接受我们的上门送早餐服务。

  许多公司白领早上上班太急,往往空着肚子,我们可以借此与各公司合作,在上班时间前一段时间为公司员工提供营养早点,使员工们有充足的精神加入到一天的工作中。提供的早点品种繁多,价廉物美,派送到公司,为员工们节省时间,也不影响早点质量,信任会有许多企业与我们合作

  竞争对手

  《孙子兵法》有一经典战略思想:“知己知彼,方能百战百胜。”经营也一样,不仅需求了解自身的优势和弱势,同时也需求了解竞争对手的优势和弱势。

  我们这个创业计划首要经营的是早蚕配送,而重要的服务对象是学生和各家公司,以及其他故意向订购早餐的人群。又根据市场调查,大部分人是选择出去吃早餐,或在家自身做的。所以我们的竞争对手应是食堂、各早餐店以及顾客本身。

  首先是食堂,学生们已经习惯在食堂就餐,而且食堂既经济有卫生,所以我们面临这个竞争对手时,应从两方面入手:一是食品本身,二是服务质量及时间。食品方面,我们必须做到物廉价美及品种丰盛,而服务方面我们必须是随叫随到。其次是各家早餐店,他们既是我们的竞争对手,同时也可变成合作伙伴,我们可以与他们建立合作关系,这样既可以裁减竞争压力,同时也可以丰盛我们的食物品种,从而达到共赢。再次是顾客本身,便是自身在家做早餐的人群。自身在家做早餐虽然卫生、经济且合乎个人口味,但费时费力。我们的计划可以使他们裁减在早餐上时间和精力的花费,并可使他们在早餐的品种上有更多的选择余地。

  总之,竞争便是一种动力,只须我们处理好我们与竞争对手的关系,擅长借鉴与学习,信任我们的计划会有较大的前途。

  公司称呼:“早安”早餐配送有限公司

  商标:

  公司构成

  我们“早安”早餐供应公司是有限责任公司,由八个股东共同出资成立。

  1. 称呼:“早安”早餐供应有限责任公司

  住所:

  2. 经营范围:负责向专门的早餐店进购早餐并根据花费者需求配送早餐,送到花费者手中,并且准时送到。

  3. 公司注册资本:50万

  4. 股东姓名:邹夏妮、高丽莎、章菁、李逸琛、邱晓旭、施晶晶、戴歆露、吴轲

  5股东出资方式:实际资金额

  6股东转让出资条件:由三分之二股东赞同则可转让

  7公司的机构:董事会:设董事长一名

  监事会:监事一名

  市场营销部:经理两名,其他为十五名配送人员

  人事部:经理两名(其中一名经理兼任监事)

  财会部:会计一名、出纳一名

  8议事规则:定期召开董事会、股东大会,由董事会先得出初步议事决定,再交股东大会考核决定。

  9公司法定代表人:董事长

  10公司的解散事由:(1)股东大会决议解散;(2)因公司合并或者分立需求解散的;(3)违背法律行政法规被依法责令关闭。

  11清算:成立清算组,制定清算方案,最终清算结束,办理注销备案。

  宣传方式:

  我们通过出各种海报,以供阅览。也用复印传单到人流旺盛区传发给社会各界人士。我们也可开通热线供大家询问,同时也可上网,在我们的网站上查找。并且在高校,小区,写字楼密集的地区加大宣传力度。同时在长假来临,寒暑假之即搞一系列的促销活动。总之,我们的宣传会很到位!

  总店:

  可以在靠近学校比较聚集或写字楼与小区的附近选一个店面,在较显眼的,人流进出聚集的地方,以便更多人群看见,令他们产生兴致并传而广之。

  滚动服务站:

  我们会有专门的销售人员进行类似与定牛奶的方式来推广我们的服务,方便了花费者,使他们很愉悦的和我们合作。或者到一些高校里面向同窗们宣传,让有兴致的人来参加我们。不至于什么都不吃就去教室上课而把自身的身体弄坏。

  网站:

  通过建立网站的方式,在网上预定,联络好要预定早餐的人,然后上门服务。服务到位!令接受我们服务的花费者吃下我们精心配制的早餐。

  还可以通过以下方式进行宣传:

  信封,名片,公文夹,工作证,公章,单据,合同书,广告,橱窗,纪念品,目录,包装,门面,招牌,卫生桶,毛巾,茶具,工交车,工作服,帽,胸卡.......

  风险评价与防备

  我们这个计划在这里进行风险的评价。由于我们的计划利润随着定餐人数承认的多少而有所变化,所以拥有一定的风险。我们是采纳报表解析法对计划做评价的,这种方法比较直观,客观和精确。

  首要是针对以下几个方面进行评价:公司的盈利才华如何,能否巩固;公司的偿债才华如何;公司的资本结构能否合理,资金能否充足;存货能否过量,周转能否畅通;能否会存在因应收帐款过大而变成资金沉淀于结算领域,甚至酿成坏章损失;销售才华如何,能否酿成产品积压等。

  公司持有的风险有经营风险和财务风险。市场对公司产品的需求越巩固,经营风险就越小。我们的这个计划是适合大多数学生,上班族,和一部分的家庭。同时在假日会有比较好的销售。所以需求量对比而言是比较巩固的。而我们的售价变化不大,原料的采购价格,工人的工资变动也不大,经营的风险也就不会太大。

  对经营风险的防备,关键是对各种要素进行解析,防止其对生产经营的不利影响。首先要指定一份完善的商业计划书,并进行全面的评价,以此来全面检验创业计划的可行性,防止产生挫败的也许性。第二,持续地下降成本可以通过以下途径:(1)开发新产品,改进现有产品的策划,利用价值工程等方法进步产品的功能成本的比例;(2)采纳先进的设备,工艺,材料(3)开展功课成本计算,功课成本治理和功课治理。(4)改进员工的培训,进步技术水平,树立成本意识。

  防备经营风险还要适度多缘化经营,分散经营性风险。

  影响财务风险的首要要素有:公司的负债率水平,投资报答水平,现金的流量和资产的滚动性。

  我们可以通过很多的方法防备财务风险:(1)及时足额筹集企业进展所需求的资金。(2)合理调动货币资金,严格实行防备财务风险的有关规定(3)维持资产的滚动性。公司偿债才华的大小直接取决于其债务资金总额和资产的滚动性。公司可以通过进步其资产总额中滚动资产的比重,滚动资产中速动资产的比重等维持资产的滚动性。(4)选择最佳资本结构和确定合理的债务规模。(5)建立风险基金和偿债基金(6)获取政府对公司的协助和支持。(7)创业者加强自身素质的提拔

  公司的生产经营活动是一个连续,编制的有机过程,在其各个经营环节都也许存在一定的风险,并且一个环节上的风险还也许影响到另一个环节。风险普遍存在于公司经营的全过程,甚至是“时时有风险,事事有风险”。因而,我们这个计划也定会存在风险,经过我们全面地解析,风险已经降到最底,必有信心赢取利润

  用品不如食品。“民以食为天”,中国人有文明世界的饮食文化。食品的规模,品种,规划,结构普通不予干涉。食品业投资也可大可小,切入较容易,选择余地大。

  市场调查报告

  根据我们做的调查问卷显示,90%都有吃早餐的习惯,这就为我们的计划提供了一个良好的契机。

  首先,确定我们的花费主体,以及花费水平。根据调查,70%的早餐花费水平都在2-3元,他们不会在早餐上花过多的钱。所以我们的合作伙伴应寻觅中低档次的早餐店或小吃店。我们必须为他们提供物美价廉的食品,我们的服务费不应过高。

  其次,送餐时间。根据调查,80%的早餐时间都在7点左右,所以我们不仅要提前进行打算工作,还要与合作伙伴作好交流工作,因而确保为顾客送去新鲜保温的食物。

  再次,早餐的内容也是一个重要的问题,90%还是会选择比较普通的、低价格的传统食物,如:粥,牛奶、包子、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。这样,我们即可以确定我们的合作对象,有可以制定比较有规律的早餐表。当然其他的食物可以根据个人爱好来定,如果有必要,我们会额外添加其他的早餐品种。

  据调查,人们如今比较情愿自身或同家人一同去外面的各种早餐店或小卖部吃早餐,又有一部分人选择自身花时间在家里做(家庭性)。但是调查表明,有很多的学生和上班族,吃早餐的时间非常的少,甚至是没有时间的。所以他们就常常会饿着肚子上课或者开始一天的工作。

  有的花费者不选择叫外卖是有原由的,例如:担忧外卖费太高,食物不卫生不新鲜,不能及时吃到早餐等。所以,我们首先必须要客户们对我们产生足够的信任感,例如事先阐明我们的服务质量,保鲜、卫生技术,派送速率及合理的服务费等。这样这个问题是容易战胜的,这个问题应该不成问题。

  最终,虽然有很35%的调查对象是不能接受我们的配送计划,20%是无所谓,但是他们仍然拥有一定的采购力,如果服务品德好,他们也是可以接受的。又有45%的被调查者是可以接受我们的上门服务的,他们示意这样的服务很人性化,拥有一定的市场潜力。因而,我们的可行性还是很大的。只须我们提供合乎客户要求的服务,他们便会接受并支持这一计划。

  总之,在进行了市场调查之后,我们可以从数据看出:我们的市场广阔,前景可观。

  预算操控

  每年预算的编制时间普通为上年年底,经过企业治理层会议或联盟等方式集体决策和同意后实行。具体到采购与付款业务,企业建立采购与付款业务的预算治理制度,将物品或劳物采购归入预算治理体系,严格操控预算外采购。企业建立采购与付款业务的岗位责任制,明白与采购工作相干的部门和岗位的职责、权限。

  1 请购人与采购分离。采购活动的提起是由生产或销售部门、保管部门、技术部门等根据需求量和现有库存量来制定的。这些使用资产的部门详细填请购单,列明需求采购的品种、数量,然后教采购部门公开询价。

  2 采购人与请购审批人分离。

  3 采购实行人与确定供应商的决策人分离。可以采取以下方法:资产使用部门、采购部门、财务审计部门和法律部门会签采购合同。

  4 采购人与验收治理人分离。

  5 采购人、验收保管人、使用人与相干会计记载人员分离。

  6 采购人与负责付款审批的人员分离。

  7 付款实行人与付款审批人分离。

  8 付款实行人与记载应付帐款的人员分离

  销售与收款操控

  应留意;

  1 接受订单的人与负责核准付款条件的客户信誉调查工作的人分离。

  2 填制销货告诉的人与商平保管人员分离。

  3 开具发票与考核发票的岗位应分离

  4 制定信誉政策与实行信誉政策的人分离

  5 记载应收帐款的人与负责货款收支和退款工作的人分离

  6 会计人员不能同时负责销售业务个环节的工作

  7 销售部门内销售业务的经办、考核、销售告诉单三个岗位分离

  8 各类销售人员应该根据具体状况实行岗位转换

  订单操控

  1 根据不同的客户和销售方式策划多种订单格式,以自足企业内各个部门协调工作,彼此制约的经营治理需求。

  2 规定订单在企业内部个环节的流转程序,并规定相应的授同意程序。

  3 销售部门专人负责随时检查订单的实行状况和每一定单的处理过程。

  销售发票

  1 制定发票治理制度,指定专人保管和使用发票,尤其要加强对空白发票的治理,任何部门的个人不得擅自篡改、藏匿、销毁销售发票

  2 领用发票是应签字,并注明所领发票的起讫号码,不得领用空白发票

  3 开具发票必须以发票告诉单等有关凭证上载明的客户称呼、日期、数量、单价和金额等为根据如实填写各项内容,不得开具抽底发票。

  4 财务部门要定期或不定期对发票的保管和使用状况进行核对检查

  退货业务

  1 成立客户服务重型专门处理与客户的争端

  2 解析退货原由,追查责任,正确处罚相干责任人

  3 建立销售折止和销售返回的核准制度。

  4 建立退货验收制度和退款审查制度

  订货操控

  当清货单被批注实行时,采购部门向各家供应商发出间价单,比较供货商的价格、质量、可享用的折扣、付款条件、交货时间、售后服务和供应商信誉等相干材料,在综合考虑各方要素的基础上,初步决定适合的供应商,进一步来往,进行交涉。

  企业征税计划

  公司企业与合伙企业选择

  有限责任公司:1采取有限责任制2股东负有有限债务责任,

  有限责任公司拥有独立法人资历。

  所得税缴纳中有关广告费指出的有关规定;

  1. 缴税人每一征税年度产生的广告费支出,除特殊行业另有规定外不超出销售(营业)收入的2%的部分可具实扣除,超出部分可无尽期向今后征税年度结转。

  对新办的独立核算的从事公用事业,商务物资业,饮食业,教育文化事业,卫生事业的企业或经营单位,自开业之日起,包主管税务机关同意,可减征或免征所得税1年

  2. 业务宣传费与广告费的合理比例部署工资支出的筹划:

  征税人支出给职工的工资,按照计税工资扣除,此外分别按照计税工资总额的2%,14%,15%计算扣除工会经费,职工福利费,职工教育经费,采纳年尾奖方式(节税)

  利润征税筹划

  4.损补偿节税筹划:

  若产生亏损,可用下一征税年度的所得补偿,下一年度的所的不足补偿时,可以逐年延缓补偿,但最长不超出5年。企业创办初期有亏损的,可以按上述办法逐年结转,以补偿后有用润的征税年为开始盈利年度。

  年度计划

  1 销售计划 根据市场调查,在往常 我们公司的顾客群可分为3部分;1住校大学生2公司员工3小区住户,我们将对他们做一定的宣传,以方便快捷并美味的早点招引他们

  在节假日,我们的顾客群则是大众,使人人都享用一个完全放松的假期

  2 材料供应计划 1 食品 我们与新丰、知味观、肯德鸡等供应早点的餐饮店联络,有他们提供各类早点。 2 运输工具采购货车以及自行车。 3 保温工具 向工厂订制

  3 人力计划 参见公司构成

  4 财务计划 参见财务预算

  预算

  早期固定支出

  129200

  预计财务支出表(第一年)

  每月固定支出 数量 数额 (元 ) 总额(元/ 月)

  普通员工工资 30 350/月 10500

  治理员工工资 8 800/月 6400

  水电杂费 2000/月 12000

  宣传费用 5000/月 5000

  总固定支出 23900

  滚动支出

  购货资金 200000 3.5-5/份 7万-10万

  食物变质亏损 20 5/份 100

  物品毁坏及修护 500

  滚动资金 20万

  预计财务收入

  预计送货费用(元/月/户) 预计送货量 (户) 预计收入(万元/月)

  5 8000 4

  食品差价元/份 20% 利润 64000

  预计财务毛利润 104000

  净利润 79500

  第一年第一个月的支出

  早餐成本+运输等费用=72000元

  第一年收回成本,第二年维持目前态势进展,第三年括展营业点。

  第二年预算:预计利润:874500元

  第三年预算预计利润:954000元

  总结

  经过我们全组成员的确切的市场调查之后,获得精确的数据。经过我们全组成员的共同努力,我们制定了上述创业计划书,这是符合市场需求的,是建立在花费者需求上的,因而这个计划前景广阔,是能成功付诸于实践的。



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